2018 년 3 월 14 일 16:45에 모든 부서, 작업장 관리자 및 주요 직원의 품질 인식을 향상시키기 위해 Transmission Shaft Company의 Tian Jinxing 총괄 책임자는 각 부서 이상에서 총 26 명의 담당자에 대한 품질 인식 및 관리를 수행했습니다. 도구 훈련.

필드 씨는 "한 가지 목표, 두 가지 우선 순위, 세 가지 정책 없음, 네 가지 주요 관행, 다섯 가지 개념, 다섯 가지를 놓치지 마세요, 여섯 시그마, 일곱 가지 폐기물, 여덟 가지 원칙, 아홉 단계, 5W2H 법, 4M1E, 안전한 생산"등 24 각 측면에서 품질 관리에서 각 링크와 모듈의 중요성에 대해 설명했으며 Tian Tian의 이해하기 쉬운 설명을 통해 품질 인식에 대한 이해와 이해가 깊어졌습니다.

1、“质量是一个企业赖以生存的保障，企业以质量求生存、求发展”。同时无论在什么情况下，人的因素始终是排在首位的，人是处理“机、物、料、法、环”其他影响质量因素的主体，一切都离不开人的意识与行为，人决定了产品的质量。因此，只有我们全体员工都具备了质量意识，努力提高自身的工作素质，时刻存在质量风险意识，我们公司的产品质量才能得到保障。

2、企业在进行管理的时候，要通过采取各种措施，来培养员工的质量意识。“学习能力”决定了企业未来的生死存亡，在日常工作中总会遇到一些问题。我们要通过培训学习，掌握管理工具和工作方法，并将学到的方法与工作实践进行结合，进一步提高自身素质和能力。观念决定思路、思路决定出路；观念转变，思想解放能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，不断学习企业才能始终保持快读发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。