为提高各部门、车间负责人及骨干人员的质量意识，2018年3月14日下午16：45分，传动轴公司总经理田金兴对各部门主管及以上人员共计26人进行了有关质量意识及管理工具的培训。
田总从“一个目标、两个重点、三不政策、四大做法、五大观念、五不放过、六西格玛、七种浪费、八大原则、九大步骤、5W2H法、4M1E、安全生产”等24个方面对质量管理中各个环节和模块的重要性进行了讲解，通过田总浅显易懂的讲解，让我们对质量意识有了更深刻的理解和认识。
1、“质量是一个企业赖以生存的保障，企业以质量求生存、求发展”。同时无论在什么情况下，人的因素始终是排在首位的，人是处理“机、物、料、法、环”其他影响质量因素的主体，一切都离不开人的意识与行为，人决定了产品的质量。因此，只有我们全体员工都具备了质量意识，努力提高自身的工作素质，时刻存在质量风险意识，我们公司的产品质量才能得到保障。
2、企业在进行管理的时候，要通过采取各种措施，来培养员工的质量意识。“学习能力”决定了企业未来的生死存亡，在日常工作中总会遇到一些问题。我们要通过培训学习，掌握管理工具和工作方法，并将学到的方法与工作实践进行结合，进一步提高自身素质和能力。观念决定思路、思路决定出路；观念转变，思想解放能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，不断学习企业才能始终保持快读发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
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